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颇具环保意识的蒂尔斯顿夫妇决定在婚礼期间尽可能的回收利用，避免浪费。于是，他们向“真正的垃圾食品项目”（The Real Junk Food Project）预定了这场特别的婚宴，该项目还经营着一家出售废弃食物的咖啡馆。据报道，当天的婚宴上有海鲷、鲈鱼、牛肉、排骨和鸡肉，甚至还提供素食和无麸质食品。这些原本要被丢弃食物和食材经过重新烹饪，变成各种小吃和具有节日风格的自助餐，并且婚宴上的餐盘也是用回收纸板做的。婚宴结束之后，这对夫妇才告诉客人食物的“秘密 ”，客人们感到震惊和难以置信，不过几秒种后他们就恢复了平静。

第二次管理整合，涉及企业内部重大的权力、利益调整，是一场“革命”，因此其风险首先是“政治”风险：利益结构、权力结构设计失范（原则不清、依据不明）或分寸把握失当（非平衡），都有可能引发企业内部的震荡。如果内外关系（内生培养的员工与外部引进的员工）、新老关系（新生力量和创业元老）关系处理不当，有可能导致核心团队或核心人才流失等严重问题。其次，随着责任、权限的下放，很多以往人才储备不足的企业，会出现“机制”和“能力”不匹配的问题：即各个事业部、事业群（SBU、BG）等机构的负责人缺少行使权力、承担责任的能力。再者，企业创始人（领导人）要真心让利，兑现承诺；同时，切实放权（在某种程度上放权比让利更难，更不容易做到），适应放权之后的新的组织规则，采用新的非直接控制的领导方式。不能在分权问题上叶公好龙（原则上支持放权，但在具体事务上又不肯撒手）；也不能高估自己的能力（这通常是高高在上掌权者的幻觉），更不能沉湎于以往的管理习惯之中。这对每个企业创始人（领导人）的胸怀、境界、领导力、自信程度等都是巨大的考验。

《每日经济新闻》记者注意到，两家公司有着地域上的合作契机。《湖北日报》2018年9月曾经报道，居然之家董事长汪林朋出生于湖北罗田，其还表示，“正考虑将居然之家总部从北京迁回武汉”。不仅如此，居然之家早有上市计划并与投资机构设置了相关条款。早在 2018 年 2 月，顾家家居（603816，SH）曾发布对外投资公告，公司拟以自有资金1.98亿元认缴出资成为黄冈约瑟广胜成壹号股权投资基金合伙企业（有限合伙）之有限合伙人从而参与对居然之家的投资。对于合伙目的，顾家家居当时称，通过投资合伙企业，拟参与投资居然之家，与居然之家保持业务战略合作的同时获得其IPO上市资本增值收益。顾家家居当时称，居然之家对本次投资设定了回购条款（如未按计划实现IPO，投资者有权要求居然之家的控股股东居然控股回购其持有的股权）。

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此外，庆丰餐饮还于2008年底，在顺义区投资建设了“北京庆丰食品科技研发中心”，引进德国、日本及本国的先进专业生产与检测设备；对于食品所用的主要原料和作料，会由庆丰餐饮与合作的集团进行量身定做，并对原料加工进行精心的把控。“我们对店铺所有的食材都采用统一采购、统一加工、统一储存、统一配送的模式，有效地解决了在单店加工中，由于不可控因素造成的口味上的差异，更节约了单店加工所消耗的能源，同时也减小了连锁店的管理难度。”王萌进一步表示。